يعد القرن الحادي و العشرون هو عصر التغيرالسريع ، فعندما تكون التكنولوجيات أسرع من تلك التي كانت عليه في الماضي فإنه لمواكبة التغيرات البيئية يكون من الأهمية بمكان أن تحافظ المنظمات على المزايا الممتازة و فهم محرك الابتكار الناجح في ظل تلك البيئة المتغيرة.

إن الإبداع هو أساس القدرة على الابتكار و تعتمد القدرة على الابتكار في المنظمة على الإبداع الفردي و مع ذلك فإن من الضروري النظر فيما إذا كان بإمكان أي منظمة أن توفر بيئة جيدة للأفراد الذين يطورون الإبداع و بعبارة أخرى هل يمكن للفرد أن يسبب الإبداع في ظل توفر البيئة المناسبة لللإبداع داخل المنظمات ؟

 إن مناخ الابتكار في المنظمة هو العامل الرئيسي في تحقيق أهداف المنظمة و يمكن الحصول على أداء أعلى من خلال دمج المعرفة المتميزة على نحو فعال داخل المنظمات حيث تعتبر الجودة في الأداء و مواكبة المتغيرات التكنولوجية و المعرفية الحديثة و انتهاج النظم ذات الأداء المتميز من أهم التحديات التي تواجه المنظمات في العصر الحديث و لكي تتمكن المنظمات من مواجهة تلك التحديات لابد من توفير بعض المفاتيح للتعامل معها و من اهم هذه المفاتيح هو تنمية الموارد البشرية  و تطويرها و إدارة فرق العمل متعددة الجنسيات و تنمية المسار الوظيفي و لكي تحقق المنظمة الفعالية المطلوبة عليها أن تضمن وجود الموارد البشرية المؤهلة و القادرة على التعامل مع التكولجيا الحديثة و المعاصرة للوضع العالمي و عليه فإن الاهتمام بالعنصر البشري من الأمور المهمة التي يلزم المنظمات أن تقوم به لما له من تأثير في تطوير و تحسين الأداء في المنظمات و قد أصبح ذلك من الأمور التي تتسابق إليها المنظمات و المجتمعات و لذا تجد اليوم كثير من الحكومات تسعى للاهتمام بالعنصر البشري و ترقيته للوصول بها إلى أن يصبح ذو قيمة مادية و معنوية عالية و يعتبر التدريب من الأساسات القوية التي تساهم في تحسين الأداء الذي يعبر عن سلوكيات العاملين و تصرفاتهم و مدى الإنجاز للاعمال التي توكل إليهم و أيضاً يخضع الأداء للتقيم الداخلي في المنظمة و التي يتمثل في أصدار الأحكام على تلك السلوكيات و الأعمال داخل اطار العمل الذي يترتب علية أمور أخرى مثل الترقيات و النقل و التدريب و غيرها و هذه العملية يمارسها العاملون في الموراد البشرية و القيادات الإدارية و تحتل جزء كبير من اهتماماته و ذلك لما لهذا القرارات من الأهمية الكبرى في تقييم أداء المنظمة.

و تستطيع المنظمات تحقيق التميز في الأداء إذا استطاعت توفير البنية الأساسية لبناء إداري متكامل و متناسق أساسه الرأس مال البشري لتعظيم العائد عليهم بما يصب في تحقيق الأهداف الاستراتيجية فالمنظمات المتميزة تدرك بأن رأس مالها البشري هو أساس تحقيق الأداء المتميز و ذلك بما يمتلكه من كفاءات و خبرات و حقيقة الأمر أنه لا يمكن لاحد أن ينكر الأهمية الكبرى في زيادة المهارت و الخبرات لدى رأس المال البشري و دور التدريب في إيجاد معنى أعظم لحياة الفرد و أهمية أكبر للعمل الذي يقوم به و إذا وصلنا بالاهتمام بالفرد إلى هذا المستوى من خلال الاهتمام بالعملية التدريبية فإن الأولى بالمؤسسة المحافظة على هذا العنصر و عدم التخلي عنه بسهوله و عدم القبول باستبداله و قد تبين أن من أكثر العوامل و المكونات تأثيراً عل الأداء و يساهم بقوة في تحسين الأداء هو توليد المعرفة و التشارك فيها مما يشكل دوراً حيوياً في تحسين الأداء و لتوليد هذه المعرفة فإننا نقترح مجموعة من الأنشطة كالتالي :

Ø    اقامة اجتماعات غير رسمية لمحاولة الحصول على أي افكار أو اقتراحات و مناقشة المواضيع بشكل ودي بعيداً عن الرسميات التي تقتل توليد المعرفة الابداعية.

Ø    ادخال المكآفات و الحوافز و التعويضات في عملية تقييم المهارات و الأفكار و ذلك لتشجيع الأفراد على الابتكار و تحويل المعرفة الضمنية الخاصة إلى معرفة معلنة و مشاركتها مع الغير.

Ø    تعزيز المهارات و القدرات لدى الأفراد في حل المشكلات و الابتكار و الإبداع.

Ø    تشجيع التنوع الفكري و الثقافي داخل المنظمات.

Ø     نشر ثقافة التعلم و التطوير الذاتي داخل المنظمات.

و الخلاصة أنه لن يكون هناك ابداع و ابتكار لدى منظماتنا و مؤسساتنا مالم يكن لدينا موارد بشرية مبتكرة و متعلمة و مبدعة و تحويل الأفراد الموجودين داخل هذه المنظمات إلى رأس مال بشري له قيمته العالية التي تفتخر بها هذه المنظمات و نعول عليها في سبيل رفعه هذه الأمة. 

الرابط : https://wefaqdev.net/art6197.html